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有关的常见管理加班问题(和答案)

  1. 为什么我们应该避免加班有我们需要获得以服务我们的学生,并保持大学平稳运行做了这么多工作的时候?
  2. 我是一个伟大的雇员。我每天都在显示的工作,在时间和我我整天工作。我真正努力履行我的职责质量工作和照顾。我建功立业从工资扣回averett并鼓励年轻人,我知道要考虑来averett大学。我averett爱。在过去,我做我需要为了完成这项工作要做。有时我熬夜,或在家在周末工作。我从来没有让averett下来。为什么经过多年的忠诚服务,你把我在这个位置上,并告诉我,我可以不再工作时,我需要?
  3. 我们有一个被安排在周末或晚上的事件,我们需要工作,以便有时间在这些事件时,学生(有时是家庭成员)都能够参加。我们怎么能够给员工这些事件没有加班?
  4. 我们有一个忙碌的部门,经常接到电话打断我们的文书工作。一些天按计划进行,但其他的日子得到彻头彻尾的疯狂,我们结束了加班只是为了让事情对学生进行处理。作为经理,我不能总是告诉事先多余的时间将是需要的,也不能我的员工。我们做什么?
  5. 这么多我们的工作是基于时间的,我们绝对必须有它才能符合某些联邦或州的最后期限,或者让学生在课堂上完成。经常做什么,我们需要做的,我们知道我们将不得不加班到一切时间进行处理。就是没有办法,我可以不用加班。
  6. 实际上,我在一个小部门的工作,使我非免税和期待我去完成,以及按时所有我的工作,从来没有加班是不合理的。我已经在这里工作了好几年,我工作超过几乎每个星期,每星期常常多达45小时,35小时预定。我明白你说的和我的上司交谈,并找出解决办法是什么,但在现实中,他只是告诉我,把事情办成,没有加班费被批准。如果我不把它做,我会得到一个坏的审查和风险被解雇。我要去做些什么,我需要做的就是完成工作,我要汇报我的工作做了加时赛。你必须付给我加班费是否被批准,所以我只是把它放下来,并得到报酬就是我欠了做我的工作。
  7. 好吧,如果我做的工作,但选择不报告任何加班费的。我就是不告诉我的上司我曾在家里。这样的工作能完成,我没有约一个差评忧虑,也不会影响averett的预算。你甚至不会知道。
  8. 什么纪律行动将采取对员工和他们的主管谁违反了加班政策?
  9. 等一下!我是一个管理者,我拒绝了非豁免员工加班的批准和安排另一个,豁免,工作人员协助工作,使项目可以不加班费用来完成。后来,我看到的时间表,该非豁免员工报告(未经批准)加班。我应该做些什么?为什么我可能面临纪律处分时,我也跟着政策?
  10. 有没有办法可以在学期开始时我们繁忙时间在每周40小时的所有工作。我的上司说,有没有可用的帮助下,我只需要找到一种方式。没有办法,我可以完成这一切,我感觉好像我留下拿着袋子不支持。我能做什么?

OQ 1:为什么我们应该要避免加班有需要我们会按顺序进行服务于我们的学生这么多的工作时,和 保持大学平稳运行?

OA1: 总而言之, '预算“像许多其他私立学院和大学我们的规模,我们有限的可用资金为我们的经营预算。我们的许多成本是不灵活的并且是绝对必要的(水电,上网,租金,工资)。底线是,达成一个平衡的预算本财年后,那里只是没有资金来支付加班费。因此,我们呼吁我们的经理和主管使用大量的管理工具来管理的工作量和工作流程,以避免或至少减少加班费用。

OQ 2:我是一个伟大的雇员。我每天都在显示的工作,在时间和我我整天工作。我真正努力履行我的职责质量工作和照顾。我建功立业从工资扣回averett并鼓励年轻人,我知道要考虑来averett大学。我averett爱。在过去,我做我需要为了完成这项工作要做。有时我熬夜,或在家在周末工作。我从来没有让averett下来。为什么经过多年的忠诚服务,你把我在这个位置上,并告诉我,我可以不再工作时,我需要?

OA 2: 显然你是一个伟大的雇员。我们幸运地拥有这样的averett谁深切关心工作做的出色,支持,鼓励我们的学生许多伟大的员工。我们过去一年来的荣誉和尊重员工像你这样的一套政策。但我们都受到法律和校外调控必须采取措施来遵守规则不管我们是否同意像他们一样。美国。劳动部门取得了 一些规则直接影响改变我们的工作方式。如果我们有一个更大的预算,我们加班的政策可能不那么严格;但我们的预算是有限的。我们到位的要求和限制是不是你或你的贡献的反映;他们是我们的整体需要,并满足对我们的法律标准的能力的一种体现。

同时,我们正在做的事情,我们可以保持我们的同事性社区。请不要让我们无法控制的规则的改变影响与averett的关系。

OQ3:我们已安排在周末或晚上的事件,我们需要工作,以便有时间在这些事件时,学生(有时是家庭成员)都能够参加。我们怎么能够给员工这些事件没有加班?

OA3: 有许多可用来覆盖这些类型的周末或晚上的活动选项。

第一,多少工时,你想到需要为这些活动。因为我们支付了40小时,但只安排了35小时,也可每周五天小时不带来额外的财务负担。

第二,如果需要的时间超过五个小时,你能在一周弯曲员工的时间表,以提供该事件的时间?例如,如果事件需要在星期六7小时的工作时间,以及这些小时5是由35和40小时之间的差所覆盖,留下被覆盖只有两小时。弯曲员工的时间表,在本周早些时候,使员工报告比平时(或叶子比往年提前2小时)在活动前几天2个小时后运行。或者,给 员工在周一一天的活动前,有员工工作星期二到星期六那个星期。

第三,你有你的团队谁可以协助或帮助盖在某些时候需要豁免雇员?有在时间上不封顶的豁免员工可以在一个星期内工作,因此,如果您或其他豁免员工可以在上周六的时间至少部分的工作,你可以对非豁免员工减少工作量到40以下-Hour加班门槛。

oq4:我们有一个忙碌的部门,经常接到电话打断我们的文书工作。一些天按计划进行,但其他的日子得到彻头彻尾的疯狂,我们结束了加班只是为了让事情对学生进行处理。作为经理,我不能总是告诉事先多余的时间将是需要的,也不能我的员工。我们做什么?

OA4:现实情况是,监事,averett已经将其对你的信任,以获得工作与你的团队来完成。展望未来,如果你知道有某些时候,你的部门工作负载高峰,开始通过调度工作 提前。如果你知道有你被要求做的项目,超前思考什么资源的项目需要,以及是否可以提供他们没有加班。期限是灵活的,如果它意味着避免加班吗?

这涉及到截止日期,然后重要性的优先次序。你可能会发现你的员工有想法如何完成工作更快或更有效。你可能要问你的免税人员加紧采取在加时赛负担。如果你需要更多的资源,你需要认识到危机是前进,与你的团队和你的区域副总裁协商,以寻求解决方案。

oq5:这么多我们的工作是基于时间的,我们绝对必须有它才能符合某些联邦或州的最后期限,或者让学生在课堂上完成。经常做什么,我们需要做的,我们知道我们将不得不加班到一切时间进行处理。就是没有办法,我可以不用加班。

OA5: 可有效地管理,以避免加班责任,主管和员工需要工作,以及作为一个团队,并与对方进行良好的沟通。所以,如果你的团队的工作,最终工作几个小时下旬的一个晚上,在采取什么一周的休息持有向前看。

  • 考虑什么是必须做这个星期,什么工作,可能有更多的灵活的最后期限。
  • 考虑了哪些工作可以由非豁免员工转移到豁免雇员。
  • 考虑通过你的农忙季节安排您的非豁免员工40小时工作周。
  • 考虑要求您所在地区的副总裁,如果有一个人在你可以“借用”了几个小时或几天来帮助完成工作的另一个单元。
  • 考虑建议你的员工关门大吉,而忽略了几个小时的电话,并专注于刚刚处理快速,高效地工作。
  • 考虑采取工作量的一部分,自己为了在最后期限前执行它。

oq6:实际上,我在一个小部门的工作,使我非免税和期待我把所有我的工作完成,好准时,从来没有加班是不合理的。我已经在这里工作了好几年,我工作超过几乎每个星期,每星期常常多达45小时,35小时预定。我明白你说的和我的上司交谈,并找出解决办法是什么,但在现实中,他只是告诉我,把事情办成,没有加班费被批准。如果我不把它做,我会得到一个坏的审查和风险被解雇。我要去做些什么,我需要做的就是完成工作,我要汇报我的工作做了加时赛。你必须付给我加班费是否被批准,所以我只是把它放下来,并得到报酬就是我欠了做我的工作。

OA6: 我们理解您的不满。这是每个人的挑战的局面。我们的员工谁愿意努力去做需要做的事情,但由于法律和预算,我们要告诉你“没有加班费。”然后我们谁努力工作,我们豁免员工 由于法律和预算的,必须告诉他们他们将不得不工作更有助于弥补这些时间,你不能工作。不幸的是,我们别无选择,只能遵守法律,做我们能与我们的预算是最好的。我们理解您的不满,但现实是,我们不能有非豁免员工在我们的预算之内加班和住宿。监督员的任务是找到解决办法。如果你工作未获批准加班,尤其是如果它是一个重复的事件,我们需要采取纪律行动。

oq7:好吧,如果我做的工作,但选择不报告任何加班费的。我就是不告诉我的上司我曾在家里。这样的工作能完成,我不担心一个差评,而且也不会影响 averett的预算。你甚至不会知道。

oa7: 请不要采取这种方法。同时,我们重视您的责任和意识的意愿到Excel中,我们不能提供具有违反FLSA的长期后果。首先,当违规被发现,我们需要支付给您的拖欠员工工资,但我们也将是民事和刑事处罚责任。这根本就不是averett怎么想做生意,是我们没有多么希望我们的员工感到他们需要的行为。请让我们有机会找到那些时间紧缩问题的适当,合法的解决方案。

oq8​​:什么纪律行动将采取对员工和他们的主管谁违反了加班政策?

OA8: 我们认识到,应对挑战,加班对于很多我们的员工和主管的是新的。 averett不希望纪律的人,如果我们能避免它;但是我们需要提醒大家的是我们预算资金的责任的一员。

偶然的,轻微的违规行为将导致您的主管谈话 探索什么可以做,以避免未来的错误。更频繁和严重的违规行为可能会导致一个书面警告,对员工和主管都。在多个严重的或习惯性违规加班政策的情况下,终止雇佣关系是一种可能性。

这是我们的目标,以避免需要通过与员工和监管机构的合作,开发更多的时间意识,更高效的工作习惯,并开发加班管理工具诉诸如此严重的后果。简单地事先得到批准而避免了纪律处分。

oq9:等一下!我是一个管理者,我拒绝了非豁免员工加班的批准和安排另一个,豁免,工作人员协助工作,使项目可以不加班费用来完成。后来,我看到的时间表,该非豁免员工报告(未经批准)加班。我应该做些什么?为什么我可能面临纪律处分时,我也跟着政策?

oa9: 我们与你同在,这是上司的加班问题,最可怕的噩梦。当你看到的时间表加班,你需要与员工交谈,询问何时以及为什么加班工作。提醒员工,你特别没有批准它,并认为这是理解,不加班会被非豁免员工进行工作。

接下来,你需要验证对方的时间表项,签署和日期,然后将其提交给工资。你应该记在加班未获批准的时间表的边缘。从不托起时间表,因为工资有一个很短的时间来处理文书工作和获得报酬的所有员工。

您转发时间表,接触后人力资源总监以及您所在地区的副总裁,讨论情况,并询问是否有你需要在这个时候任何其他步骤。如果这个事件是不是第一次员工报告未经批准的加班,也有可能是你需要采取一些额外的步骤。谁也屡次违反加班政策在本单位主管都受到纪律处分,因此它是工作的重要人力资源和您所在地区的副总裁,以使相应的决策的提出和帮助保护您免受纪律处罚。

oq10:有没有办法可以在学期开始时我们繁忙时间在每周40小时的所有工作。我的上司说,有没有可用的帮助下,我只需要找到一种方式。没有办法,我可以完成这一切,我感觉好像我留下拿着袋子不支持。我能做什么?

oa10: 如果你曾经和你的主管,并没有解决方案可用,你不可能完全没有加班的工作,你仍然可以无需支付加班时间。也许有一个误传和误解。您可能会再次接近你的上司,你可能会符合您所在区域的副总裁讨论的挑战,或者您可以联系人力资源总监如何管理情况的建议。